(1)认真加强进口点胶机设备的前期管理。
    1)完善进口点胶机设备工作管理办法。企业设备管理部门必须参与进口设备的前期管理，各级设备主管部门要确定专职人员分管。要从论证、选型、考察、订货、验收、安装调试、使用、维修、改造直至报废的全过程进行综合管理。做到选型有论证、购置有计划、安装有标准、使用有规程、维修有记录、改造有方案、报废有鉴定。
    2)制定进口点胶机设备总体規划。企业要在认真调査研究的基础上，结合生产发展规模、技术发展水平和国外设备信息，制定包括引进设备发展规划和引进设备总体规划。编制规划既要有科学依据，又要瞄准世界先进技术水平。要按照技术上先进、生产上适用、经济上合理的原则选择国外优质名牌设备。
    编制进口点胶机设备规划应处理好以下关系：
    1)引进与自制的关系。国内能制造的优先在国内采购。
    2)引进与消化吸收的关系。引进点胶机设备后要消化吸收，并立足于开发创新，以取得更好的经济效益。
    3)引进技术与购买设备的关系。在引进设备的同时，重视引进技术。凡能引进制造技术的，就不引进设备。
    4)引进点胶机关键设备与引进成套设备的关系。为节约外汇，凡国内能为关键设备配套的，就不 搞成套引进。
    5)设备系列和型号规划与多样化的关系。引进点胶机设备的系列和型号选择要统筹规划，一企业同时从几个国家引进同类设备，造成型号复杂、维修都发生困难。
   

(2)加强进口点胶机设备的使用管理。
    1)建立健全规章制度，加强进口设备档案和技术资料管理。
    2)严格实行定人定机、定维修人员、定期进行精度检查，定期维护保养。
    3)认真组织进口设备备件储备、建立轴承卡、备件卡等基础资料。
    4)制定工艺操作规程和安全操作规程。做好使用、维修人员的培训，提高操作人员和维修人员的素质。
    5)认真消化吸收，必要时对进口设备进行局部改造，改善技术性能和操作条件，降低动能消耗。
    6)积极开展备件国产化工作。要做好国产代用、改用、測绘研制，组织科研攻关，纳入中长期规划。

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